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    我們經常說，陳列是產品銷量的第一生產力。幾乎每個品牌企業都非常重視自己產品在終端的陳列，都會印發內部的產品陳列手冊，并會對一線團隊進行培訓。由此可見，產品的陳列已經在快消品行業內深入人心了。陳列是很重要，好的陳列會帶來好的銷量，但陳列絕不等同于產品成功的唯一關鍵。
    企業的產品能否成功，是需要很多關鍵要素的：產品的研發、產品的定位、產品的包裝、產品的生產、產品的推廣、產品的陳列、產品的行銷政策、產品銷售渠道、產品的品牌策略、產品的售后服務等，陳列是非常關鍵，但也只是其中一個關鍵要素。
    產品的研發，企業在研發產品時，研發什么樣的產品？在什么產品基礎之上進行研發，這是要經過市場調研、產品試吃、配方的改良等等工序的，是一個系統工程。很多企業并未重視產的研發，往往是拿來主義，看見市場上某類產品不錯，換個包裝，貼上自己的商標就算新產品了，這叫跟隨策略。尤其一些中小企業，趁熱鬧撈一把走人，產品不會沉淀下來，當然也不乏一些一線品牌企業，想憑借自身團隊、渠道、網絡的資源，最終將別人研發的產品變成自己的。成功、失敗的列子都有，成功是因為別人在其他方面確實犯了錯，而失敗就說明別人犯錯的地方太少了。
    現在，又回到了“產品為王”時代了，講究的是產品力，能否暢銷，成為爆款，關鍵看你企業研發出了什么樣的產品，這足以說明產品研發這個要素的重要性了。
    產品的定位，營銷學原理中最重要的學科就是定位，產品在出來之前，要確定目標消費者和目標消費的市場，給產品如何定位，決定著今后產品的銷售渠道和行銷政策。當然，也包括產品的推廣方案和產品的陳列等等一系列的營銷手段。
    往往產品定位也決定著產品成敗的關鍵，定位定得準，后面一系列營銷動作就會順利輕松，就會帶來銷售，給企業帶來利潤。
    產品的包裝，老話說的好，人靠衣裳，馬靠鞍。這話用到產品包裝上也沒錯。很多產品就是靠換了新包裝而重新煥發了“青春”，當然也有換了包裝之后銷量一落千丈的產品。這也足以說明了產品包裝的重要性。目前，包裝設計公司林林總總，也間接驗證了其重要性。企業在這方面也逐漸重視了起來，投入逐漸加大。
    產品的生產，這里說的生產，主要是指產品在生產環節中，食品安全和衛生狀況。目前，消費者對食品安全、食品衛生是非常在意的，企業有大小，但食品安全、衛生沒有，有的就是是否重視和重視的程度。產品好吃不好吃先不說，如果質量有問題，添加劑超標，或者產品保質期內出現問題等等，企業別的工作做得再好也等于零。
    做食品的，食品安全和食品衛生一定是第一位的，要時刻緊繃這根弦，否則就會像三鹿奶粉一樣，付出的所有努力都付之東流。
    產品的推廣，產品在推向市場之前，產品的推廣方案就要出來了，基本上任何一個新產品要想在市場上成功，必須要有一整套的產品推廣方案，在什么樣的渠道，用什么樣的方式去推廣；面對目標消費者，應該用什么樣的話術；在什么樣的終端，做什么樣的活動。
    很多時候，一場成功的推廣活動，不僅能拉動產品一時的銷量，也可能讓企業這個產品成功地抓住了消費者的心。推廣方案的好壞，也會直接決定新產品能否成功，出錢出力最后失敗的新品多得數不清。
    產品的行銷政策，產品在推向市場之前，企業都會制定相應的一些產品行銷政策，配合著新品發布或者是新品推廣活動，這是企業的讓利，也是企業為促進團隊和經銷商在推廣新品時的積極性，更加是為了讓消費者快速品嘗到企業的新品從而認可并消費。這些是企業的“初心”，而在做的過程中，很可能就迷失了，忘了“初心”。
    很多企業，在新產品上市時，就是因為在行銷政策的制定上忘了“初心”，沒有在渠道上、客戶上充分考慮政策的可行性，最終造成新品推廣失敗。有一家比較有名的果凍企業，這幾年在新品推廣上基本沒有成功過，最主要的原因，就是因為該企業在任何新品的推廣上，制定的行銷政策都是千篇一律，除了百搭十還是百搭十，這樣的營銷總經理居然能在這個位置上做了三年，我也只能呵呵了。
    產品的銷售渠道，產品研發出來之后，就應該清楚是適合哪個渠道進行銷售了，或者說提前已經確定是在哪個渠道進行銷售了。有很多次碰見一些企業老板拿著自己的產品問我，該產品應該在哪個渠道銷售？這說明問我的人真的不懂營銷，產品適合什么渠道銷售，不是這時候問的，企業在研發產品時，或者企業在設計包裝時，就應該很明確的、很清楚的。
    每個銷售渠道制定的行銷政策不同，針對的客戶不同，推廣方案不同，陳列方法不同，等等等等，都是不同，所以，企業千萬不能像上面某企業那樣，一個政策行天下，那樣，企業除了年年面對業績下滑，更有可能面對企業最終出局。
    產品的品牌策略，這兩年，品牌企業被互聯網企業打得滿地找牙，讓很多人迷茫了，困惑了，品牌戰略還要堅持嗎？我雖然也經歷過短暫的迷失，但最終還是清醒了，我認為最終大家還是會認可品牌的。產品的品牌策略，影響是相互的，品牌拉動產品的銷量，產品給品牌做強有力的注腳。
    產品的品牌策略，無非就是解決產品=品牌的問題，企業研發任何產品，無非都想找到某支產品或者某類產品最終就是等于自身的品牌，無論是有意的還是無意的，概莫能外。而最終能否成功，產品的品牌策略還是起到了關鍵作用，溜溜梅企業的成功，產品的成功，品牌戰略起到了舉足輕重作用。
    產品的售后服務，很多企業可能對此不屑，也許只有一些的銷售團隊會有切身的感受。經銷商接不接新品，或者是接哪家同類企業的產品，非常看重的一點就是產品的售后，很多企業的新品找客戶失敗、推廣失敗都跟產品的售后有關。
    產品的售后服務看似簡單，說到根兒上其實就是企業風險誰來承擔的問題，經銷商都不愿意企業把產品成敗的風險轉嫁給經銷商，而很多企業恰恰喜歡這么去做，這也就注定了企業的產品會以失敗而告終。
    以上簡單列舉說明了9個決定產品成敗的要素，加上產品的陳列，這十個要素對于企業的產品來說都是至關重要，任何一個要素出了問題，都會讓企業的產品消失在消費者的視野當中，其中，產品的陳列，決定了企業的產品能否與消費者見面，能否吸引消費者的眼球，這就讓企業的產品有了成功的可能，畢竟，消費者在終端就看不見產品，那產品連成功的可能都沒有了，所以說，產品的陳列是企業產品是否成功的一個關鍵因素，但絕不等同于是唯一的關鍵，其余9個要素也是缺一不可的。