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　　培育軟實力比培育硬實力更為重要和艱難?，F在，許多國內大企業都有進軍世界500強的夢想，但注重的往往是產值規模。與世界優秀跨國公司相比，我國一些企業特別是通過“拉郎配”拼湊起來的“企業航母”，從表面指標看差距似乎不大，但以企業文化為主要內容的軟實力則有天壤之別。經驗表明，增加產量易，提高品牌知名度難；做大易，做強難。培育優秀企業文化，打造一流競爭力，是一項系統工程。
　　一方面，須扭轉偏重硬件、忽視軟件，注重生產、輕視文化的傳統思維慣性和做法，把培育企業文化當做企業做大做強的力量源泉和關鍵環節。
　　另一方面，不斷學習、積極創新是企業文化之樹長青的根本所在。時移世異，企業面臨的市場環境、經營條件等均處于不斷變化之中，企業的應對策略乃至思維方式、組織方法等也需相應調整。因此，建設學習型組織，不斷學習，積極創新，是企業文化積累和完善所必須的。否則，企業就會落后、倒退，甚至被淘汰。
　　硬實力派企業之間的競爭，總是沉醉于對抗的強度，而軟實力派的企業不單打獨干，則更注重文化適應性，與供應商、競爭者和客戶結成雙贏聯盟，竟而不爭，和成天下。事實證明，現代商業的成功越來越取決于軟實力的微妙作用。（來源：職場百科網）