騰訊進軍線下零售的步伐正在加速。12月11日晚間，永輝超市（601933.SH）公告稱，騰訊（00700.HK）擬通過協議轉讓方式受讓永輝超市股份有限公司5%股份，并對其控股子公司“永輝云創”增資，增資完成后持股15%。
永輝稱，相關投資事宜尚在前期籌劃中，需進一步磋商。公司股票繼續停牌，將于12月18日之前公告并復牌。
一位零售集團高管告訴財新記者，不同于此前與京東的合作，騰訊與永輝的合作或將更深入，原因在于京東與永輝的競爭關系大于合作關系，而騰訊與永輝沒有明顯競爭關系。二者的合作一旦達成，超級物種引入微信支付，對永輝來說，補足了支付的短板，也可以借力微信的流量做營銷；對騰訊來說，拓展了線下支付場景，與支付寶抗衡。而且騰訊入場后，或將能推動京東和永輝的合作更進一步，比如：將京東的倉儲物流體系加以改造，為超級物種提供配送服務。
永輝云創成立于2015年6月，其業務主要包括永輝會員店、“超級物種”以及永輝生活APP等創新型業務。12月8日上午，有媒體報道稱，騰訊重金入股永輝超市旗下生鮮超市“超級物種”。受此消息刺激，永輝超市當天在11點10分左右直線拉升，而后漲停。
超級物種與阿里巴巴旗下的“盒馬鮮生”有相似之處，是“餐飲＋生鮮超市”的概念，同時力推線上線下融合。超級物種內部包括“鮭魚工坊”“麥子工坊”和“盒牛工坊”等8個自營品牌，配合“永輝生活”App，提供外賣和配送服務，3公里內最快30分鐘送達。餐飲服務帶來高毛利，也是流量中心，線上賣貨則擴大銷售額，在多個場景中觸達消費者，類似的“新零售”業態在行業內頗受認可。
截至目前，“超級物種”有18家門店，主要分布在福州、廈門、深圳、北京、上海、成都和南京。一位永輝內部人士曾告訴財新記者，2017年“超級物種”計劃新開24家店。
永輝的優勢在于多年積累下來的生鮮供應鏈，但相較背靠阿里巴巴的盒馬鮮生，永輝的線上能力較弱，與京東的綁定也并不深入。2015年8月，京東以43.1億元入股永輝超市，占股10%。京東有線上能力和物流配送體系，永輝有數百家線下連鎖商超和成熟的生鮮供應鏈，彼時市場對于京東和永輝超市的合作預期頗高。但據財新記者了解，目前永輝超市與京東的合作僅限于“京東到家”，即永輝超市的商品上線京東到家平臺，由新達達進行配送。
近年來，永輝整體的重心仍然是升級供應鏈和線下開店拓展市場。從引入牛奶國際成為其第二大股東補充境外供應鏈，到與貝恩聯手收購全球最大的零售商服務企業達曼公司拓展自有品牌，再到投資更上游的農業養殖公司“星源農牧”，永輝在供應鏈投入不斷，以提升整體毛利水平。末端門店也在持續擴張，截至2017年9月30日，永輝已開門店526家，不含超級物種9家、生活店102家。
而線上的投入卻一直未見明顯成果，承載著創新業務的永輝云創虧損面近年來持續擴大：2016全年虧損1.16億元，2017年上半年虧損8151萬元。
今年1月初，永輝超市、永輝實際控制人之一張軒寧等各方對永輝云創增資4.6億元。這其中包括了外部資本：今日資本投資1.5億元，持股12%。永輝當時公告稱，引入今日資本，“將為永輝云創的新業態孵化培育和創新力量的發展起到重要助推作用”。
此次的合作方騰訊顯然擁有更多資源。近兩年來，騰訊雖然未像阿里一樣大舉進入線下，投資各類商超，但騰訊在電商、零售領域的布局不少，除了投資京東和美團點評，還包括移動電商平臺拼多多、生鮮電商每日優鮮。
線下是騰訊不會放棄的陣地，通過微信公眾號、微信小程序等，騰訊為線下商家提供支付、營銷、會員管理等解決方案。在巨大流量的吸引下，不少企業和商家通過微信上線。
騰訊CEO馬化騰在2017年的公開信亦曾多次提到“智慧零售解決方案”。他指出，希望通過讓商家擁有自主運營流量與粉絲的能力，破除目前零售行業中的“窄平臺”規則，幫助大家從“二選一”的困境中走出來，為數字化轉型中的零售生態開拓更大的藍海。
馬化騰稱，騰訊即將以“去中心化”的方式以及全方位的平臺能力，為商家提供一個更為包容、創新和具有可持續性的智慧零售解決方案，持續地賦能品牌商、線下零售平臺以及商業地產等相關機構。與永輝的合作一旦達成，能否成就標桿案例將考驗騰訊能力。
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