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    戰略新品不是你生產線上的產品，也不是你倉庫里的產品，它是指那些能夠在未來3-5年內，能為企業貢獻絕大部分利潤和較大部分銷售額的核心產品。從戰略新品的定義來看，企業可以通過以下關鍵詞檢測篩選出自己的核心戰略新品來。
    所有企業的成功都是因為戰略新品
    通過對500多家企業進行調查研究發現，那些卓越企業或百年老店，蘋果、寶潔、愛馬仕、江詩丹頓、卡夫、雀巢、蒙牛特侖蘇、石藥果維康、同福碗粥、龍潤茶業……，共同擁有—個最重要的成功基因——“戰略新品”。
    在《戰略新品》一書中，我們創造性地提出，產品是企業的真正王道，戰略新品的命運就是企業的命運。一款成功的戰略新品足以改變企業命運，以弱勝強，起死回生，而偉大企業的核心能力就是能夠不斷地推出戰略新品。
    沒有戰略新品的企業注定一敗涂地
    一個企業，不管你是出身高貴，還是作坊起家，有戰略新品，企業興，無戰略新品，企業亡!有了戰略新品，愛瑪仕是成功的，因為有了戰略新品，蘋果是成功的，寶潔是成功的，中國的娃哈哈是成功的，蒙牛、康師傅、旺旺，都是成功的，而因為沒有它，諾基亞出問題了，柯達破產了，2011年索尼、夏普、松下，分別虧損21億美元、23億美元和13.5億美元!為什么?沒有了戰略新品，企業就沒有競爭能力，在市場上的表現就是一敗涂地!
    兩大支點撬動戰略新品創新
    支點一：站在月球看地球，自主創新打造長板
    創新者或者說企業家都是一些獨立自主、不等待高層指令的人，他們因為接觸具體事件，隨機而發才能捕捉到創新的機會，按照指令和“規劃”去創新而能取得成果者稀少，即使取得所謂的“成果”，所投入的資源也將是驚人的浪費。企業家應該站的更高，看的更遠，在變化的空間中發現機會，率先突圍，而且由自己來主導游戲規則的建立，從而獲得最大的話語權和自由空間。
    支點二：大視野，放大企業創新勢能
    舊有的游戲規則可以被改寫，原有的優勢可以被消解，固定的排名可以被超越，龐大的規模可以被瓦解，在新空間視角下，對手往往并沒有我們想象中那么強大。猶如圍棋之中，往往一子之變可以定乾坤、改輸贏。
    因此，即使在有限空間中，也有無限之可能。企業家完全可以在變化的空間中發現機會，率先突圍，而且由自己來主導游戲規則的建立，從而放大企業的創新勢能，獲得最大的話語權和自由空間。
    在今天的市場上，面對不容樂觀的宏觀經濟形勢，中國企業必須擯棄浮躁，切忌全線開花、多元發力、迷失本色，而是要回歸到企業自身發展的根本戰略，踏踏實實圍繞企業的戰略核心，成功識別并運營出獨領風騷的戰略新品。唯有這樣，方能穩住重心，成就經受住大衰退時代浪潮洗禮的黃金品牌。（來源：職場百科網）