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    我們經常能夠通過新聞看到“政府搭臺”的事情，尤其是針對區域特色經濟的市場營銷方面，政府更是擺出傾盡全力的姿態，為區域特色經濟提供幫助。北京立鈞世紀營銷策劃機構曾經服務過一些特色區域經濟的品牌營銷工作，發現一些地方政府普遍存在“資源有余而能力不足”的現象，常常是企業沒有需求，政府卻強行“拉攏”“上臺”，甚至出現，不但不能幫助企業發展，還不同程度地為企業制造了麻煩，好心辦壞事的現象時有發生。因此，筆者認為，政府為了助力特色經濟的市場營銷工作，為企業市場“搭臺唱戲”無可厚非，但搭什么臺、唱什么戲卻要仔細斟酌。
    要有好“劇本”
    改革開放30多年來，一些區域經濟完全依靠摸著石頭過河的發展模式成長起來。如今，隨著市場競爭愈加激烈，很多所謂的區域特色經濟成為困擾區域經濟發展的沉重包袱，扔掉包袱就等于放棄GDP、財政收入和就業，不扔掉包袱卻面臨著各種各樣的發展問題，區域經濟的轉型升級根本無法完成。改革開放進入深水區攻堅戰階段之后，一些曾經令區域經濟風光無限的行業成為當地政府無法擺脫的夢魘。
    依據北京立鈞世紀營銷策劃的經驗，擺脫“摸著石頭過河”的成長模式，最為重要的就是要做好區域經濟的頂層設計和戰略發展規劃。就像一部戲要先有劇本一樣，好劇本是成就好戲的關鍵所在。正所謂，什么樣的戲搭什么樣的臺，切不可盲目搭臺亂唱戲，大家各懷心思，不要說制片人不愿意，就是導演、演員甚至觀眾也都會產生反感，最終導致好心搭臺卻無人唱戲。
    筆者經常會受邀請參與一些政府的“搭臺活動”和企業的“唱戲活動”，感觸頗深。某省有幸被規劃進入國家發展戰略，為了配合國家戰略，采取多管齊下“搭臺唱戲”活動，由于對企業需求掌握不清，“政府搭臺”與“企業唱戲”無法對接，一些政府人員感覺企業不識抬舉，企業卻毫不領情，認為政府拿企業“逢場作戲”。在我們受邀與商丘某局進行溝通時，發現了這個問題，就迅速對區域食品經濟的頂層設計和發展規劃進行編制，從掌握區域食品企業的需求入手，全方位地思考商丘食品經濟發展的頂層設計和發展規劃。后來，在此規劃基礎之上，政府搭臺就更加精準，企業唱戲就更加到位，有力地促進了區域食品經濟的快速發展。
    要有好“導演”
    好導演對于一出戲的好壞至關重要。對于區域特色經濟這出大戲來說，到底誰應該扮演導演的角色？有人說當然是相關的經濟主管部門，有人說區域經濟的龍頭企業，其實都不準確。依據我們對于區域特色經濟的觀察，任立軍認為，區域特色經濟的總導演最好由相關經濟主管部門來擔當，龍頭企業、上下游企業、行業協會等分別擔當各個發展脈絡的導演，形成對于整個區域特色經濟多方參與的決策機制，既把握清楚總體發展脈絡，又理清各個分枝發展脈絡，保證產業整體協調健康發展。
    在此過程中，是考察“導演們”市場營銷理念的重要時刻。針對區域特色經濟的政策導向和資源配置，是考驗“導演們”總體協調指揮能力的關鍵。在具體實踐當中，“導演們”常常會不自覺地將政策導向和資源導向向大企業傾斜，使得中小企業失去競爭與發展的機會，這樣的做法雖然利于形成區域特色經濟的標桿企業和品牌，卻不利于區域特色經濟的全面發展。這就要求政府導向具有公正性、資源配置均衡性，當然，一定要建立在科學發展的基礎之上，切不可搞平均主義。
    配齊好“角色”
    筆者曾經在以前的文章里面提到區域特色經濟的“1+托N”模式，所謂“1+托N”模式，是北京立鈞世紀營銷策劃機構經過多年與特色農業市縣和企業合作的成功理論模型，所謂1就是指以市縣為基礎的一個區域強勢特色農業品牌，這個品牌是以政府為主導的品牌創建過程；所謂1+就是在區域特色農業品牌基礎之上的幾個龍頭企業品牌運營的帶動作用；所謂“托N”就是指通過區域品牌和龍頭企業品牌的帶動作用，扶持并打造一批具有創新能力的中小特色農業產業化的品牌企業，作為區域特色農業的金字塔的塔基。形成區域特色農業產業化集群式地穩固金字塔型的發展模式。
    同樣，針對其他區域特色經濟的發展，也要建立起這樣的模式，主角、配角、友情客串、龍套等各類角色梯隊齊備完整，形成完整的產業鏈和品牌集群。
    要有好“監制”
    監制這個角色，有人這樣說“他通常代表制片人或制片公司法人，由他負責攝制組的支出總預算和編制影片的具體拍攝日程計劃，代表制片人監督導演的藝術創作和經費支出，同時也協助導演安排具體的日常事務。簡言之，監制主要管錢和計劃。政府主導的事情，同樣也需要有這樣一個管錢和計劃的角色，以保證政府為營銷搭臺搭到點子上，同時，也保證各項計劃和預算得以有效落實實施，真正對于企業的市場營銷工作有所幫助。
    通常情況下，這種所謂的政府搭臺，企業往往插不上手，這是不正常的。通常，我們建議由企業間選舉產生監督委員會或者小組，以保證各茂計劃、預算得以有效落實實施。
    區域特色經濟這臺戲事關重要非同小可，因此，在宣傳發動、政策扶持、資金投入、機構建設等方面，來自市場的這支“監制”團隊一定要發揮切實的作用，以保證各項計劃和預算落實到位。
    做好“劇務”
    劇務顧名思義，就是劇組服務的意思，它要為整個區域經濟這臺大戲提供好“衣食住行”等方面的綜合性服務。對于區域特色經濟的發展來說，適合充當此角色的一定來自于政府，這是政府搭臺企業唱戲的核心角色。北京立鈞世紀營銷策劃機構認為，只有政府低下高昂的頭，從經濟發展領域抽出若干只手，踏踏實實地投身于本職工作——職能服務，才能夠充分發揮市場這只無形的手的作用，臺上才會有來自于市場的精彩演出。現實當中，政府總是不自覺地走向前臺，甚至喜歡充當大戲的主角，把本應該屬于市場的角色搶去，這樣的戲一定是勞民傷財演不好演不長。
    近年來，包括青島啤酒節、大連服裝節等比較重要的地方經濟大戲，都在當地“劇務”的主導下，更多的采取市場當主角唱大戲、政府站在幕后做服務的方式，政府擔當起服務員、主持人的角色。這樣的做法使得戲越唱越大，都各自成為當地不可或缺的城市名片，當然，作為地方政府來說，收獲了GDP的同時，也收獲了無限的榮光。
    結束語
    近年來，越來越多的地方政府淡出了區域特色經濟這場大戲的前臺，他們更多的停留在幕后，為大戲作好服務。任立軍認為，隨著各級政府執政水平的提高，尤其是在經濟領域的管理上，地方政府越來越來清楚自身的定位和角色，他們在充分發揮市場這只無形的手的核心作用之外，逐漸減少行政這只有形的手的作用，這是中國改革開放進入深水區之后區域經濟發展的必然趨勢和道路。（來源：職場百科網）