很多公司里存在這樣的現(xiàn)象，有些領(lǐng)導(dǎo)生怕得罪員工，于是總是想辦法夸員工，讓員工忠誠他，讓員工開心。當員工違反公司紀律的時候，作為領(lǐng)導(dǎo)，他總是想辦法包庇員工，甚至在員工犯錯的時候跟領(lǐng)導(dǎo)討人情。 通過人情的方式換得領(lǐng)導(dǎo)對制度的破格，使得領(lǐng)導(dǎo)和員工在共同經(jīng)營一種利益堡壘關(guān)系，這種利益堡壘關(guān)系讓大家的人情關(guān)系處理得很好，但是沒有人為公司的結(jié)果負責，沒有對公司的制度落地負責，就是不職業(yè)化的表現(xiàn)。
職業(yè)化的公司一定要消滅這樣不良的文化，這樣的文化叫俗人文化，這樣的文化讓公司上下級之間沒有組織倫理觀念，那么公司的制度就形同虛設(shè)，所以在公司里面，如果存在這樣做爛好人，總是想辦法去夸員工，讓員工開心，讓員工忠誠于某一個領(lǐng)導(dǎo)，才能把事情做好，這實際上是權(quán)謀的行為，也是不職業(yè)化的行為。
職業(yè)化的公司要致力于營造這樣的文化：領(lǐng)導(dǎo)在與不在，員工照樣能把工作做好，換領(lǐng)導(dǎo)與不換領(lǐng)導(dǎo)，都一個樣，員工永遠對領(lǐng)導(dǎo)都非常尊重，對制度非常的敬畏，這就叫職業(yè)化。不職業(yè)化的公司，依賴于領(lǐng)導(dǎo)，依賴于領(lǐng)導(dǎo)和員工之間個人的關(guān)系，所以在不職業(yè)化的公司里面，很容易造成關(guān)系的文化，俗人的文化，形成稱兄道弟的江湖文化，而公司很難做大。
但凡優(yōu)秀的公司都是法制化和職業(yè)化的公司。職業(yè)化就是敬畏規(guī)則，做事講結(jié)果導(dǎo)向，而不職業(yè)化的公司里面首先就是先講人情，有問題先看我們的關(guān)系怎么樣，于是許多公司開始推行績效考核。凡事有人情的地方，往往績效分數(shù)都會低于人情分、關(guān)系分，最后公司所有的考核機制都形同虛設(shè)，最后沒有人對整個組織的結(jié)果和效率負責，這是不職業(yè)化的代價，所以在公司里面作為公司的管理者，一定不要做爛好人，犧牲公司的制度去換人情。
管理員工的藝術(shù)就是堅持你的原則，同時也要心中有愛，請你記住制度要硬，而文化要軟，文化是講愛的紐帶，而制度是講法的，所以這兩個紐帶結(jié)合起來作為領(lǐng)導(dǎo)你就不至于把角色弄混淆，很多領(lǐng)導(dǎo)都是把文化做得很軟，但關(guān)系都做得很好，大家都做成了熟人關(guān)系。 但在制度面前，就犧牲了制度，比如說有些領(lǐng)導(dǎo)，員工請你吃飯，你就去吃飯；員工送禮，你就收禮，那接下來關(guān)系很好，很快就形成難兄難弟。 一旦員工違規(guī)或做不出結(jié)果的時候，你就罰不出手，手軟，所以請大家一定要記得這樣的職業(yè)化理念，這個非常職業(yè)化的理念就是制度要硬，文化要軟，在規(guī)則上要保持員工的距離，在情感上拉近員工的距離。
作為管理者，你要記得有事不過三的原則。員工第一次犯錯，你可以認為員工不知道有這樣的規(guī)則。他不知道這條規(guī)則，這個時候你應(yīng)該教育他，應(yīng)該通過規(guī)則來跟他講明，那么第一次犯錯可以原諒，作為一次批評教育警告。那么過一陣子，員工有可能一下子又犯了同樣的錯誤，這次叫做不小心，因為員工時間一長，疏忽了。人無完人，有時候犯錯誤也難免，所以第二次犯錯誤，你還可以原諒他，這次錯誤叫不小心，但是這次不小心錯誤，你仍然還要教育，還要試之以法，曉之以厲。
作為一個公司的管理者，千萬不要為了別人的忠心就心甘情愿扮演一名“爛好人”，一定要有自己的觀點，讓其他員工看到你的原則，在職場中，只有敢于嚴格要求員工的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)！看到員工慢慢進步，公司蒸蒸日上，員工們反而還會感激你的及時提醒，讓大家可以成為獨當一面、更加優(yōu)秀的人！
APP下載
圖片新聞
