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　　1、恪守8小時 人在心不在 要不得
　　根據蓋洛普的42項調查表明，在大多數公司里，有75%的員工不敬業，這些員工在公司里總是混日子，他們得過且過，對公司缺乏敬業度。而且，研究結果表明，員工資歷越長，越不敬業。其中有大部分資深員工“人在心不在”或“在職退休”，他們把工作遠遠地拋在腦后，給公司帶來巨大了的損失，這種損失表現為浪費資源、貽誤商機以及收入減少、員工流失、缺勤增加和效率低下等。
　　他們通常是很被動地工作，對待老板安排給的任務，總要計較分內和分外，如果不是分內的事，則會說“這應該某某去做”。即便是分內的工作，如果不被監督，他們也常常拖延，甚至干脆不做。對于老板沒有安排的工作，他們往往視而不見，比如公司某個地方的材料正被雨水淋著，他會說“這是倉庫管理員的事情，不關我的事”，因為很多人都這么認為，于是一大批材料被淋壞了也沒人管。
　　我們常?？吹竭@樣的情形：還沒有到下班時間，公司門口打卡機旁，就排滿了人，他們在等待下班時間的到來，以便準時打卡離開。在他們心中，8小時之內是干老板的活，8小時之外就與公司毫不相干了。
　　2、三分鐘真的那么重要嗎？
　　一位經理剛到某公司任職。一天下午，需要撰寫一份重要文件，寫好后還得復印幾十份。下班的時間馬上就要到了，但還差一點沒寫完，為了確保有地方復印，他專程跑到樓下文印室，對那里的文員說：“我一會兒要復印東西，麻煩你稍微等我一下。”等他寫好文件，打印出來時，已經過了下班時間3分鐘。
　　他急急忙忙拿起文件去文印室，可等待這位經理的，卻是文印室緊鎖的門。因為文件當天晚上就要用，他只得請保安把已經離開的文員追回來，可她卻指責道：“我一直等你到下班，你都沒有來！”當保安提醒她這位是新來的經理時，她才嚇得滿頭大汗，并畢恭畢敬地把經理迎進文印室。
　　這些“境界”不夠高的員工，老板實在沒有理由說他們錯了，因為下班了，時間的確就屬于他個人所有了?？墒牵习逡矊嵲谡也坏嚼碛扇ハ矚g甚至重用這樣的員工。
　　3、你的不甘心應建立在你的付出
　　三洋公司創始人井植薰的話，表達出了許多老板的心聲，他說：“對于一般的職員，我僅要求他們工作8小時。也就是說，只要在上班時間內考慮工作就可以了。對于他們來說，下班之后跨出公司大門，愛干什么就可以干什么去。
　　但是，我又說，如果你滿足于這樣的生活，思想上沒有想干16小時或更多的念頭，那么你一輩子可能永遠只能是一個一般的員工。否則，你就應當自覺地在上班以外的時間多想想工作，多想想公司。”
　　沒有誰心甘情愿一輩子做小職員，可很多人只知道“不愿”，卻不去思考如何擺脫小職員的身份。
　　4、兩種態度 兩種人生
　　一位在職業路上非常順暢的職業經理曾說過這樣一句話：“如果你時時想著公司的事，總把工作放在心上，老板就會時時想著你的前途，把你放在心上；如果你很少想著公司的事，時常把工作拋在腦后，老板就會很少思考你的未來，也會把你拋在腦后。”
這位職業經理人曾經在某汽車公司工作。關于他，還有一段故事。
　　如果你是某汽車公司的生產經理，有一天，你下班后途經某停車場，發現一輛你們公司生產的汽車出了故障，你會怎么做？很多人可能會說，這關我什么事，我還是回家去吧；也有人會說這是售后服務部的事，我不用管；境界高一點的，可能會主動走過去，詢問情況，然后給售后服務部的人打個電話。
　　剛才說的這位職業經理當時還沒有當上經理，只是生產部一名普通技術工人。有一天，他在下班回家的路上，碰上一輛汽車出了故障，便主動走上去，詢問了情況后，拿出車上的備用工具，花了兩個小時，把車給修好了。車主很感動，問他是不是售后服務部的工作人員。他說不是，他是生產部的。車主又問他既然不是售后服務部的，為什么主動來修車。他說因為車是他們公司的車，就得維護公司的形象，理所當然應該修，至于是哪個部門的并不重要。
　　事情很快就過去了，就在這位技術工人幾乎忘記了這件事情時，公司一位領導找到了他，宣布要提拔他為生產部經理。原來，那位被感動的車主把他的事告訴了公司，公司領導感動于他的敬業精神，給了他機會，并對在場的很多人說：“一個能夠在下班路上，把維護公司形象的事當做自己的事的人，正是我們要重用的人！”
　　對于老板們來說，凡是有益于公司的事情都會去做。他們總是渴望能夠找到視公司的事情為自己事的員工，希望這樣的員工能夠成為他本人的“替身”，去完成他沒有精力完成的事情。很顯然，他對員工的要求，就是像他那樣去工作。