企業存在的目的是什么，我們回到商業本質來，就是為了賺錢，賺錢的基礎就是賣出產品，必然有利潤空間存在。因為我們在養活著公司的員工，還要參與到市場推廣的競爭?！ ?/div>
很多企業將企業存在的本質弄錯了，認為驅動企業發展就是要將企業做規范起來，或者將產品賣得出去。這也沒有存在的什么過錯，只不過在這個中間，很多企業忽略了利潤的存在。說句比較過的話，利潤空間不存在，企業也不復存在了?！?/div>
我們看到很多企業，銷售很好，至少產品賣得紅紅火火的，可是。過不了多久，這個企業就倒閉了。我們可能歸因到這個企業管理不善，或者什么原因。但是，最關鍵的因素，就是這個企業沒有利潤來支撐企業的發展。我們想一想，比如這個公司賣出一個產品不賺錢，還虧一塊錢，賣得少時，還沒有什么問題，企業還有這個資金來填補。時間久了，越賣越多，越火，一旦賣多了超出來企業承受的范圍，這個企業不就要倒閉了嗎！
從一個企業本身管理來講，可以銷售做的好，產品出賣出去了，可是我們將促銷活動（沒有利潤的行為），變成了公司發展的常態，不是問題才怪。所以，一個原則，定價就是要讓企業賺錢，要有利潤空間，并且這個利潤空間必須不低于行業的平均利潤率，這個才是正常的發展方式（這里面，我們不去將怎么壓縮成本，或者從管理運營上控制費用。）
二、讓客戶參與定價，客戶需求要考慮
上面，是通過內部來講，也就是企業的訴求：我要賺錢，我要有利潤空間存在。那是企業所期待的。我們不要一相情愿，一旦一相情愿的話，就變成了一意孤行，客戶就沒有向品牌產品買賬了。所以，我們要充分考慮到客戶，讓客戶參考到定價當中來。
一個客戶，假如要購買品牌產品，肯定有這個需求存在的。而其需求，就是我們定價的關鍵所在。比如，一對剛當了父母的年輕人，這個時候，他們從來沒有關注買紙尿片，到有了紙尿片的需求，我們就要了解這對年輕人，他們對紙尿片的需求情況了?！ ?/div>
他們可能為了孩子的健康，想買好的紙尿片，但是要窘于自己的經濟情況，要買到性價比高的，但是要對孩子的健康沒有影響的，就這樣，他們的需求情況在發生變化。我們總不能說，他們不想買貴的，覺得他們經濟情況不許可，但是，我們又不能忽視，他們為了孩子的健康，又不得不咬牙買貴的。這時候，我們這個定價，就要充分考慮到這對年輕人對紙尿片的心理變動了?！ ?/div>
打動一個客戶，我們需要把握好客戶的需求，這個是永遠不會變的定律，當我們在定價時，把握住了，就會得到客戶的認可。才能讓企業的利潤空間存在，不要想當然認為客戶是這樣的。想想我們中國是世界上奢侈品消費最多的國家，就知道這個是非常必然的客戶需求把握了。
三、定價思考系統
對于品牌定位，對于內部，我們企業需要利潤空間存在，對于外部，我們需要把握客戶的需求。除了內外結合之外，我們要讓定價形成一個系統，也就是我們定價的思維路徑。就像我們要出門，要走對路一樣，要不目的地永遠達到不了。
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