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    4年砸750億!阿里為何狂買百貨超市,說無人零售是偽命題

    發布時間:2017-11-23

      來源:中國食用菌商務網

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        中國互聯網巨頭阿里巴巴正在不斷進入傳統零售市場。
        11月20日,阿里巴巴集團、歐尚零售、潤泰集團宣布達成新零售戰略合作,阿里將投入約224億港元(約合190.02億元人民幣),直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份,從而成為后者第二大股東。高鑫零售旗下有歐尚、大潤發兩大品牌,2016年的營收超過1000億元。
        當天下午,在香港舉行的記者招待會上,阿里巴巴首席執行官張勇將這樁交易比喻為一段婚姻。此前該公司把與蘇寧、百聯集團的結盟也比作是婚姻。且不說這樣的比喻是否恰當,足見在推動傳統零售與線上零售結合方面,阿里是積極主動的一方。
        從投資百貨業(銀泰)、3C家電連鎖(蘇寧)、各地超市便利店(三江、百聯),再到聯手全國最大的商超賣場集團(大潤發、歐尚),阿里巴巴全面推動線上線下融合的新零售進程逐漸清晰。澎湃新聞記者的不完全統計顯示,近4年來,阿里巴巴至少已經投入了750億元人民幣,用以對戰略入股或收購傳統零售商業公司。
        11月20日在接受澎湃新聞等媒體采訪時,張勇把阿里巴巴一系列在新零售的布局,比做是“下圍棋”。張勇說:“我們是逐漸滲透,不是一步到位的。線下企業把線上部分交給我們,我們幫助他們把線下部分發展更好。這是所有合作的原則。比如在銀泰,會員數字化基本完成,蘇寧與阿里的合作,則主要體現在供應鏈建設。高鑫在快消品、食品領域是行業領先者,有一個全國性網絡,未來的5億消費者,都能得到一體化服務。”
        “阿里的投資我一直說像是下圍棋,必須既有實地,同時也要取勢,進行長短線布局。大家慢慢開始看到一些連接,這需要一個過程。”張勇如此解釋近年在新零售的布局。
        潤泰集團副主席黃明瑞、阿里巴巴集團CEO張勇、歐尚零售CEO Wilhelm Hubner、高鑫零售CEO及執行董事Ludovic Holinier 。
        張勇親自操盤
        11月20日入股高鑫零售的記者會,阿里巴巴董事局主席馬云沒有抵達現場,如今集團的新零售業務直接由張勇一手領導。
        “這次交易涉及4家上市公司,分別在美國、法國、中國臺灣、中國香港四地交易所上市,因此我們選擇在北京時間周一清晨宣布消息,這時候四地均未開盤。”張勇說,“這次合作談得非常高效,反映出幾方對未來發展抱有充分且一致的認識。我們在婚前是把婚后怎么過日子談得很好,接下來進入一段新的生活,婚姻需要大家彼此去維護照料。”
        在實體零售業不景氣的背景下,高鑫零售在中國市場布局的海外連鎖企業中仍然坐頭把交椅。高鑫零售是中國規模最大的大賣場運營商,以歐尚、大潤發兩大品牌在全國29個省(市、自治區)運營446家大賣場。
        此前有知情人士向澎湃新聞透露,阿里在早年就接觸過高鑫零售,但高鑫零售由于怕被并購,拒絕了阿里的邀請。在2016年底,張勇親自帶團考察高鑫零售,隨后高鑫零售放出消息稱,騰訊、蘇寧也在競購。但如今看來,高鑫零售還是沒有繞開阿里。
        業內認為,高鑫零售很可能會像銀泰一樣,最終被阿里奪取全部控制權。
        值得注意的是,據高鑫零售在香港交易所的公告,和阿里的交易交割后,高鑫零售董事會主席、非執行董事、潤泰高層鄭銓泰,高鑫執行董事、大潤發董事長兼CEO、潤泰高層黃明端有意辭任董事會職務。
        阿里對此沒有置評。大潤發則回應稱,高鑫零售黃明端先生將繼續執掌大潤發,并帶領原有高管團隊,融合線上線下優勢。
        在11月20日舉行的香港記者會上,黃明端表示:“自從馬云提出新零售以后,我們理解未來沒有純線上,純線下,未來一定融合在一塊。很多投資者一直問我,你們有沒有和電商巨頭合作的機會,我說,我們不排除和第三方大型零售巨頭合作的機會,高鑫零售心目中最佳的合作伙伴就是阿里。”
        關于阿里和高鑫零售的具體合作,除了公告提及“淘寶到家”,阿里巴巴一位內部人士向澎湃新聞透露,更具體的合作方式,可能會采用盒馬鮮生的運營模式,來賦能歐尚和大潤發,這將是一個比較重大的融合。
        張勇:無人零售是偽命題
        相比高鑫零售的欲拒還迎,大多數傳統零售企業對阿里的合作邀請顯得更為積極。
        從2014年4月戰略投資銀泰開始,2015年戰略投資蘇寧,2016年入主三江購物,2017年入股聯華超市,直至如今入股高鑫零售,澎湃新聞記者的不完全統計顯示,近4年間至少已在傳統零售行業砸下750億元。
        在11月20日接受采訪時,張勇表示,只有通過投資,才能更好參與并了解傳統零售企業運營的現狀和可能的潛力,更好地找到行業里的機會點和痛點,能夠真正把新零售這個思想和實際經營效果掛起鉤來。
        “整個新零售發展很快,不光是阿里推進的快,整個社會零售行業變化也是非常快。說句玩笑話,自從有了盒馬,所有超市里都要放幾個餐桌、凳子。”張勇笑說,這反映大家求新求變,這是一個好的現象。
        阿里巴巴稱,三江購物多家超市的線上交易金額已超過門店總量25%,并獲得大量新會員,同時老會員成交額也增長18%。而阿里巴巴推出的盒馬鮮生新零售業態,線上訂單占比超過50%。
    在新零售戰略的背后,是阿里全面整合供應鏈。普華永道咨詢公司駐香港的咨詢總監Tom Birtwhistle表示,中國的互聯網企業正在通過解決供應鏈、物流等巨大的后端問題,而不是跟隨典型的以客戶為中心的路線零售商,將專注于電子商務和營銷。
        但是,阿里巴巴對于無人零售仍然持謹慎態度。張勇坦言,確實在做一些嘗試,但無人零售是一個偽命題,不要把它簡單定義成無人商店,“必須要想清楚它到底好在哪里?如果這些問題可以明確回答,才能說明無人是有意義的。”
        至于下一個戰略合作或并購的零售業標的,張勇表示無法透露。
        附:阿里新零售布局進展
        2014年4月,阿里巴巴以53.7億港元對銀泰商業進行戰略投資。
        2015年8月,阿里以約283億元人民幣戰略投資蘇寧,成為第二大股東;蘇寧將以140元人民幣認購不超過2780萬股的阿里新發行股份;雙方將打通線上線下全面提升效率,為中國及全球消費者提供更加完善商業服務。
        2016年11月,三江購物宣布獲得阿里巴巴投資,阿里巴巴集團子公司杭州阿里巴巴澤泰信息技術有限公司,以21.5億元購入三江購物32%的股份,二者成立合資公司。
    2017年1月,阿里巴巴集團聯同銀泰商業(集團)有限公司創始人沈國軍,要求銀泰董事會向其股東提呈有關通過協議安排私有化銀泰的建議。完成建議交易所需的最大現金金額約為198億港元(約合177億元人民幣)。根據私有化協議,交易完成后阿里巴巴將成為銀泰的控股股東,持股比例預計增至約74%。
        2017年2月,阿里巴巴集團與百聯集團在上海宣布達成戰略合作,并表示將基于大數據和互聯網技術,在全業態融合創新、新零售技術研發、高效供應鏈整合、會員系統互通、支付金融互聯、物流體系協同等六個領域展開全方位合作。
        2017年5月,阿里巴巴集團與易果生鮮簽訂《股權轉讓合同》,阿里巴巴集團向易果生鮮收購聯華超市18%的內資股股權。根據百聯集團公告,阿里巴巴受讓201,528,000股內資股股票,占聯華超市已發行股本的18%,成為第二大股東。易果生鮮仍持有1.17%的股份。
        2017年11月20日,阿里巴巴集團、Auchan Retail S.A.(歐尚零售)、潤泰集團宣布達成新零售戰略合作。根據戰略協議,阿里巴巴集團將投入約224億港元(約合28.8億美元,190.02億元人民幣),直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。
        來源:澎湃新聞(上海)

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