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    近日，與一位朋友聊天，朋友正處郁悶中，朋友辛辛苦苦憋了月余寫的促銷活動方案，卻被銷售部門認為脫離實際，不好操作，朋友認為銷售人員理解水平和操作能力太低，雙方難以協調。我對朋友的處境深有感觸，策劃方案的執行主體是銷售人員，方案是為了執行，而不是策劃人員自娛自樂．老板是非常重視銷售部門對策劃案的意見．對于策劃人員來講，提高策劃方案的可執行性，是一個重要的問題．沈菏生結合自身的經驗，與朋友進行了溝通，在這里將自己關于提高促銷活動執行力的一些簡要觀點寫出來，以便與更多的朋友交流。
    一、策劃前的準備
    1. 提高方案的可操作性，策劃人首先要熟悉產品、熟悉公司、熟悉市場，熟悉公司資源、營銷模式、經營目標等，銷售人員狀況以及水平和能力，甚至還要熟悉公司對銷售人員的考核模式等。
    2.其次，策劃人員要與銷售人員定期溝通，銷售人員離市場最近、離消費者最近，也最了解市場，由銷售人員提出建議，策劃人員進行加工整理后，也可提高銷售人員執行的積極性。
    3.再次，策劃人員應當定期走訪市場，掌握第一手材料，將方案思路與經銷商、終端（營業員等）、消費者進行溝通，看是否可行，根據市場反饋調整思路。
    二、活動方案策劃要點
    在認真準備的基礎上，一份操作性強的方案應該包括以下幾點：
    1. 精心策劃活動主題，做到促銷“師出有名”，要與品牌定位相一致 ，使促銷能夠有效地促進品牌建設，以降低促銷對品牌形象的傷害。
    2.促銷活動目標清晰明確，具有可實現性和挑戰性，能夠起到激勵作用，符合ＳＭＡＲＴ原則。
    3.ＳＷＯＴ分析準確、到位，能夠準確的界定問題。
    4. 促銷策略（問題解決方案）簡單易行、具有新意，能夠起到促進銷售、強化宣傳、維護品牌、吸引、留住并倍增顧客的作用。
    5. 精選活動所用獎品（贈品），獎品要有吸引力、有價值感，贈品要具有關聯性，或與目標產品功能相關聯、或與目標消費者生活習慣相關聯；贈品要有紀念性，能夠引起消費者對于品牌的記憶。
    6. 制定促銷活動的宣傳計劃，促銷不僅要刺激短期銷售，還要提供品牌宣傳的契機，圍繞促銷活動的主題，整合微信等社交媒體、傳統媒體、終端媒體等其它傳播工具，在活動期間進行宣傳，以有效地提高活動效果。
    7. 制定操作流程，明確先做什么、接著做什么、最后做什么，執行步驟有序、清晰，便于銷售人員理解、操作。
    8. 制定時間排期表，將各項工作細化到每天，增強時間觀念，保證工作按期完成。
    9. 制定人員職責分工，將活動的每項工作安排到具體人員，做到事事有人管，人人有事做，使每位執行人員都知道自己要做什么。
    10. 認真進行活動預算，有多少錢，辦多少事，事先算好帳，根據目標，制定活動的費用，根據活動策略要求，將各項費用進行細分，預算最好能得到財務人員支持。
    11. 同時開展銷售人員的激勵活動，為了提高銷售人員舉行活動的積極性，可以在配合開展銷售人員的評比競賽活動，對關鍵指標進行量化，對表現優秀的銷售員進行獎勵。
    12. 企業根據實際情況制定經銷商、零售商的激勵活動，讓他們支持活動。
    三、活動執行的注意事項
    促銷活動離不開有效地管理，通過管理保障活動效果。
    1. 科學的制定并分解促銷活動的目標，把目標分解到每個辦事處、每個銷售員、每個網點。
    2. 活動前，要認真開展培訓動員，針對對活動的意義、方案、要求，認真培訓活動執行人，讓大家明白開展促銷活動對于自己的好處，熟練掌握活動的規則和要求。
    3. 制定嚴密的活動監督管理規定動作、執行紀律、獎罰制度，在硬的方面保證活動的執行。
    4.做好活動執行過程的調度督導工作，及時了解活動進度，解決活動中出現的問題，必要時可以對策略進行調整。
    5.在調度過程中，對表現好的進行獎勵，對表現較差、甚至是違反規定的要進行處罰。
    6. 利用內部**群、微信群，定期發布活動亮點，活動效果排行榜，表揚先進，激勵大家積極做好促銷活動。
    7. 充分利用社交媒體進行活動炒作，認真做好微信公眾號吸粉，每天都要在微信公眾號發布有關活動熱烈氛圍的信息，吸引更多的消費者參加活動。
    8. 認真開展活動效果地評估工作，考核評估的KPI包括：銷量、費用、活動的同比和環比銷售增量，以及社交媒體運營的相關考核（粉絲數、流失率等）
    其實促銷活動方案不分好與不好，只有可行與不可行，策劃的目的是為了銷售，為了創造利潤，否則便不做策劃。（來源：世界經理人網站）