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    近幾年，品牌定制化悄然成風，明星們出席活動，不再拼品牌，拼的是定制。走進商場，一些品牌專柜上“個性定制”的字樣在告訴人們：“除了售賣，我們還可以私人訂制喲。”一些以往走大眾化路線的奢侈品也放棄了求大，走起了小眾路線，專門以個性化商品滿足部分消費者需求。小眾化，正在成為人們新的消費觀念。人們正越來越覺得：品質并不是滿身logo，而是符合自己個性。
    國外很多logo品牌極富個性，雖然影響力不大，但是卻很受消費者歡迎。
    品牌小眾化，既是人們消費理念的回歸，也是新形勢下市場發展的必然。小眾品牌高效配置了市場資源，也以社群化重新定義了市場。
    小眾化，未來品牌發展趨勢
    網絡，尤其是移動互聯網的發展，在讓人們購物渠道變得多樣化的同時，也讓傳統營銷方式變得分散化，不少傳統銷售市場被分流，營銷渠道被弱化。但正是這種弱化，促進了市場的細分。營銷分散化讓一些品牌失去了市場，也讓一些品牌找到了市場。這些品牌往往以鮮明特點取勝，憑借自己獨特的個性專攻某一市場或某一消費群體，迅速獲得了發展。
    在互聯網的沖擊下，實體店的經營變得越來越艱難，店鋪租金、人員成本越來越高，在經營成本中的占比慢慢加大。品牌風格的趨同、差異化減小，在讓實體店品牌市場競爭力減弱的同時，也造成了消費者的流失。在這樣的情況下，實體店要想獲得發展，追求品牌個性化，就成為了實體店品牌發展的唯一方式。
    反觀國外，在巴黎或者米蘭那樣的成熟消費市場，小型專業實體店雖然也受到超市的沖擊，但卻生存得很好。何故？這些實體店都有各自的生存之道，他們或以店內溫馨的裝飾，或以商品精心的擺放，或以富有人情味的購物體驗吸引了顧客的光臨，讓顧客愿意為價格比超市高出20%的商品買單。
    另外，實體店的創新機會在于如何販售一種生活方式。在東京，生活方式的店面內甚至可以出售書籍，餐廳、咖啡廳、書店、服裝店、家居店之間的界線變得越來越模糊。
    過去人們以為在淘寶上開網店，憑借著淘寶網站客戶流量會迅速做大，但現在人們發現，在網上開網店銷售商品的難度跟經營實體店的難度差不了多少，淘寶的流量紅利期已經過去。淘寶網站2003年成立，在還沒有多少商家入駐的時候，淘寶網給了商家不少流量福利，而且也扶持了不少“淘品牌”。但隨著更多商家的入駐，淘寶網上的流量變得分散起來，“淘品牌”的流量被分流，商家很難做大，利潤也越來越薄。
    縱觀國外電商品牌發展，將品牌瞄準某一部分人群，用富有特點的品牌吸引客戶，只走個性化路線，不走價格路線。這樣不僅能保證穩定的客戶，而且還能保證較高的商品溢價。國內電商目前的發展狀況是，就這么走下去產品也沒什么特點，打價格戰利潤會越來越薄，要想取得發展，只有走小眾化路線。
    由此可見，追求大眾化，已經很難滿足市場的需求，而且也成為了一些品牌保持發展的阻礙。在新的市場發展環境中，品牌想賺取多數人的錢已經變得困難，只能瞄準一部分人，迎合其喜好，滿足其需要，方能保證品牌的發展。
    小眾品牌讓消費者社群化
    羅伯特·西奧尼迪著作《影響力》中提到的六大影響力元素中重要的一點是社會認同，意為某句話、某件事或某一產品只要獲得了人們的認同，那么它將會產生巨大影響力。而認同來源于相同的興趣愛好，小眾品牌就是迎合了一部分人的興趣愛好，進而贏得了這部分人的認同，獲得了品牌影響力，擁有了市場。
    在互聯網社會，人們的社交方式正越來越互聯網化。一個網絡社交工具，如微博、微信、易信、QQ等，只要人們會使用它們，就能運用社交工具，通過網絡認識更多有相同愛好的人。社交工具是一個大磁場，吸引了無數人的使用，這些人因相同的對社交工具的愛好而聚集在了一起，成為了一個大社群。而在這個大社群里，每個個人又是一個小磁場，圍繞個人又會有相同興趣的人聚集，形成小社群。
    小眾品牌將有共同的興趣愛好、共同價值觀、共同生活情懷的不同維度的人聚集在一起，聚集的這些人圍繞小眾品牌形成了一個社群。有句話說得好，每個人心目中都有一個部落情結，而小眾品牌就是激發了人們心中的部落情結，寄予小眾品牌一份獨特的情感訴求，將小眾品牌當成了自己一個愛好的歸屬。
    小眾品牌追求的是一種社群經濟，是品牌在市場高效配置的一種方式。如果說小眾品牌出現以前，市場份額由于被一些大眾品牌占據，呈集中化發展。那么小眾品牌出現后，市場被眾多小眾品牌占據，呈碎片化發展，小眾品牌以社群化重新定義了市場。